最近看到一个网站，This is not it，针对电影This is it。一些Michal Jackson 的忠实粉丝讲述了他们所见到的Michael Jackson的最后几个月。与电影呈现的MJ完全不一样。据粉丝描述，他的健康状况每日愈下，去世时只有108磅（49公斤）。他不吃东西，据说导演都要帮他切好喂他。粉丝们形容他每天排练10几个小时，压力很大，完全靠药物支撑，有时甚至不太清醒，在排演得时候忘了歌词。在他去世的前两天，这些跟了他十几年的粉丝被阻拦不能见他。大家很担心，给他写信让他照顾好自己。谁知已经太迟，在他收到信的第二天就去世了。

其实和他工作筹备演唱会的人都知道他的状况，但是演唱会牵扯到太多人的利益了。大家为了钱，为了自己的利益选择对Michael的健康状况视而不见，还拖着他排练演出，把他当做生财的工具。证据之一是演唱会的组织方AED的CEO Randy Philips 的说法前后矛盾。在演唱会的筹备阶段，Randy Philips回应对Michael健康状况的担心时对媒体说Michael的健康状况很好，如果可以交换，他愿意和Michael交换身体。导演也在旁边帮腔，说他的身体非常好。而在Michael去世后的采访中，Randy Philips 却说他当时非常担心Michael的身体状况，因为他不进食。前后矛盾的说法不得不让我们怀疑电影的真实性。

再说This Is It这个电影，到底是纪录片呢，还是故事片呢？我初看这部电影时，是把当纪录片看的，纪录Michael筹备演唱会的排练情景。不过电影本身的内容呢，70%是在show Michael表演的曲目。特别是在看到this is not it后，更觉得这部电影不是纪录片。它更像是告诉我们一个故事，这个故事是展现Michael如何是大家心目中的Michael。而这个故事可能是真的，也可能是假的。我想电影制作方在宣传时有意模糊了这部电影的界定。而像我这样无知的广大粉丝为了目睹King of Pop最后的风采，蜂拥而入影院去捧场。惭愧呀…

Michael是一个icon, 我总是期待他带来独一无二的体验，却忽视了他首先是一个人，有着和我们一样的需要。看他的照片，年轻时的他笑得很开心，而越往后的照片，笑容就越少，很少见他高兴了。更多的是无助，苍白和封闭。

话又说回来，一向追求完美的Michael恐怕并不希望全世界看到他健康每况愈下的形象，而希望保持他在粉丝心目中的完美舞姿。从这个角度来说，是不是这部电影正是他希望向粉丝展现的呢？The truth is always complicated...

今天去看了盼望已久的This is it. 尽管是演唱会的彩排编辑而成，Michael还是很有感染力。那种被震撼的感觉用语言不足以描述。看到他，才真正理解什么是inspiring. 50岁了，吃药打针，舞姿却依然丝毫不减当年。看似弱不禁风说话轻声细语的人，却在舞台上爆发出极致的魅力。随着Earth Song, 禁不住问Michael的灵魂去了哪里，大概是上帝想听他的歌所以接了他去吧。可惜地球上又少了一个天才，一个环境保护倡导者，一颗有爱的心。

 

You are not alone, I am here with you. Though you far away, I am here to stay...

You are not alone, I am here with you. Though we far apart, you always in my heart.

 

希望有一天在天堂也能听到你的歌声，Here are my top 3：Man in the Mirror, Earth Song, Black or White

最近在设计一个网站的线框图（wireframe）。用一个叫做balsamiq mockup 的工具，比Visio 好用多了。用起来很顺手，修改起来很容易，而且很cute，大力推荐。不知道有没有中文版.

转自张译的博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_49a7cbbb0100c59h.html

狗狗的经历写得好感人，眼泪哗哗地....希望狗狗已经找到了属于他的家

【霍比特狗花花找妈妈】（作者姓名：我朋友的朋友）

霍比特狗是我叔在第N次看过魔戒后，关电视前一低头看见我,灵光一现给取的爱称。我不喜欢这个绰号，大脑袋小短腿圆屁股肥肚腩，这是爹妈遗传的身材，我有什么办法。至于品种，如果大家觉得说我是西施太勉强，那就说我是串串好啦，反正串串比纯种狗狗聪明，寿命又长，性价比这么高的产品，谁又会关注到底是哪个品牌生产滴咧。

刚捡回来时花花的头比身子大，让人联想起“小萝卜头儿”

记忆中的童年有很多快乐，那时我还有主人，每天他们带我一起出门，他们去上班，而我留在院子里可以闲逛、刨坑埋土、挖蚁洞、学蚂蚱蹦、捉弄小蝴蝶，等太阳公公下班了，家家都传出饭菜的香味儿，我就去挠主人的家门央求进屋吃饭睡香香，这样的生活，按人类的说法也算是朝九晚五了吧。最让我高兴的是，6月的一个清晨，一楼的邻居家院里出现了一个黑白花的小孩儿乐乐，那身材，跟我真是亲兄弟一样，我在前面跑，乐乐就像小肉球一样滚过来紧紧粘着我，我们很快成为了好朋友，每天我都带着他有计划进行着生存训练，比如礼拜一去垃圾箱里找鸡翅膀，礼拜二去小食堂后面的泔水桶边上等剩菜；吃饱了，我们就抱在一起跟土里打滚；累了，乐乐帮我舔眼睛，我帮乐乐舔耳朵。这样的生活导致了我们的心宽体胖，转眼间乐乐的臀围就快赶上我了。

国庆节的前一天，主人开始收拾屋里的东西，大包小包一大堆，连洗脸盆和刷碗的百洁布都包好小心的放起来，和平时一样，我和他们一起出门，不同的是，这次他们在一个塑料袋里放了几块骨头，还破天荒的摸了摸我的头。欢天喜地的送走他们，回过头去找乐乐玩。傍晚，该回家吃饭了，可那扇曾经属于我的门仍然紧闭，屋里的灯也始终没有再亮过。空着肚子在楼道里等了一晚，好不容易挨到天亮去找乐乐。
  
平时早早在外面等我的乐乐，一上午都没有影子。中午吃饭时，我看到他的主人在院子里收拾他的小碗和小窝，路过的阿姨和他打招呼，问乐乐是不是可以进屋子里住了，那男人笑着说“昨半夜那狗在院子里乱跑，被车撞死了，今早我看到就给埋了，哥们儿说下个礼拜再送我一只，这回要养就养个纯种的，值钱的。”

短短的两天里，我永远的失去了最好的朋友，还有能够遮风避雨的家。

以下这段话和照片，用来纪念我的好朋友，希望来世，如果乐乐和我仍然托生成狗狗，我们还会是最好最好的朋友，在一个没有风吹雨淋的小房子里，有爱我们的爸爸妈妈，有不太冰冷的饭菜和透明的清水，快乐而平凡的生活一辈子。

 

乐乐短短的5个月生命中没有留下一张照片，叔叔在

网上找到了一个小孩儿长的和乐乐差不多，就是这么个意思吧

尤金•奥尼尔在《一只狗的遗嘱》里写道——“我的悲伤来自于即将离开自己所爱的人，而非死亡，狗并不像人一样惧怕死亡，我们接受死亡为生命的一部分，并非认为那是一种毁掉生命的恐怖灵异。有谁能够知道上午之后会是什么呢？我宁愿相信那里是天堂。在那里，每个人都青春永驻，美食饱腹。那里每天都有精彩和有趣的事情发生。我们在任何时刻都可以享受到美味的食物。在每个漫长的夜晚，都有永不熄灭的壁炉，那些燃烧的木柴一根根卷曲起来，闪烁着火焰的光芒，我们倦怠地打着盹，进入甜美的梦乡。梦中会再现我们在人世间的英勇时光，以及对男主人和女主人的无限爱恋。对我们来说，要预知死亡的日期，的确是一件很困难的事情，但是死之前的平静和安详却一定是有的。给予衰老疲倦的身体一个安详而长久的休憩之所，让我在人世间得以长眠。我已享受到充裕得爱，这里，将是我最完美得归宿。”

流浪的日子，闷了就追追流浪猫，饿了就跟面善的叔叔阿姨后面摇尾巴要口饭，可我毕竟还太小，经常看不出眉眼高低结果被不喜欢狗狗的人踢来打去。

白天的日子倒是好过，夜晚时最难熬，停车场不敢呆，开军车的司机可不是闹着玩的，车棚被捡垃圾的大爷占了，见到我一次打一次，于是我只能走到哪儿睡到哪儿，经常上半夜和下半夜加起来，睡遍整个院子。

有一天，我正在拉粑粑，一个大叔拎着铲子就砍过来，虽然我将头躲过去了，但是那个东西还是砸到了脚上。忍着剧痛我疯狂的逃向草丛，大叔倒是没有追来，但是他还是站在那里不停的骂，说以后我再敢拉粑粑到他家门口，他一定杀了我。老天作证，这真是我第一次拉在这里. .. .虽然现在说这些时，我的伤已经痊愈了，但直到现在我还是会经常在梦中惊醒，梦到满面杀气的大叔，还有那些围观人脸上的不屑与蔑视。通过这件事情，我知道在人类的大门前是不允许随便拉粑粑的，也学会了看人的脸色，或者说我终于明白自己再可爱，再会讨好人，也不能取悦所有的人类，因为我是狗，是一个不会辩解、身上脏兮兮、又无家可归流浪狗。

虽然曾经遭到过来自人类的残忍对待，但花花依然对人类有着

无条件的信任和依赖，任凭你“蹂躏”，在怀中摆出各种姿势逗你开心

天气渐渐转凉，白天开始与夜晚一样痛苦，我越来越瘦，两只眼睛的眼角还长出粉红色外翻的小肿瘤。一个军人叔叔看我实在太可怜，带我去医院做了第三眼睑增生切除手术。大夫说，这是小问题，不会影响我自己和未来主人的健康，哦，对了，大夫还一并拿走了我的蛋蛋，我能理解大夫的做法，虽然这辈子我做不成爸爸了，但是想想，正是由于人类的不科学繁殖，导致串串狗泛滥，狗价大跌。瞧瞧人家大熊猫，从来就没在大街上或者小区里看到流浪熊猫。叔叔家只有一间屋子，而且已经有了一只小狗和两只小猫，他没办法长期收留。所以拜托张译哥哥在博客上讲讲我的故事，帮我找妈妈。我已经一岁了，小男孩儿，做过绝育免疫。希望新妈妈爸爸能喂我优质狗粮，每年按时带我打疫苗，不要放养不管我，花500元上一个北京户口，对了，还要允许我的救助人可以在您方便时过来看看我。

经常为一个人午饭吃什么头疼，最好又快又省事，还要营养够，还用家里现成的东西。今天做什么吃呢？打开冰箱，有些墨西哥薄饼（tortilla)和芦笋(asparagus)，奶酪（parmesan cheese)。想到以前在food network 看到的芦笋三明治，受到启发，做芦笋卷饼行不行呢？试了以下，很好吃啊。

 

配料：芦笋 5-6根

          墨西哥饼 1张

          鸡蛋 1个

          奶酪 1-2勺

          食用油，1勺

          盐，胡椒

          美奶滋 （mayo)  1小勺

          喜欢的肉类，比如鸡肉，牛肉，我这次用了几个虾

 

做法： 

1 烤箱设400度预热

2 芦笋洗净，撒上盐，胡椒粉和橄榄油，放烤箱里烤15分钟，放一旁待用

3平底锅烧热，加少量油，中大火，把虾扔进去，大概3-5分钟就熟了，盛出来待用

4 平底锅再加一点点油，小火，烧5成热，把墨西哥饼放进去铺平，再把鸡蛋打上去, 摊开，就像卖煎饼的摊鸡蛋一样

5 把饼翻面，撒上奶酪，再烙半分钟到1分钟，让鸡蛋熟，把奶酪烤化，然后饼就可以出锅啦

6 把芦笋和虾放在摊好的鸡蛋饼的一端上，挤上美乃滋。

7 卷成一个大卷，然后就可以吃啦，20分钟搞定

 

 

最近浏览了一些国内有关动物保护和宠物的网站，特别关注了以下北京对养狗的规定。其中一条：禁养身高35厘米以上的“大型犬”。稍有点养狗常识的人都知道，很多大狗其实比小狗更温顺，善解人意，容易训练。制定这条规定的同志们好像还是北京畜牧局的，多少应该对狗这个物种有所了解再说话吧。又沿用了看似简单的一刀切做法，实际上并没有解决什么问题，还害苦了广大狗爸狗妈们。本来喜欢动物是值得自豪的事情，但现在好像做贼一样偷着摸着遛狗，还要遭人白眼。

这就又让我想起了另一个疑问，为什么中国传统文化对狗全是不屑和鄙夷：什么狗眼看人低，狗改不了吃屎，狗仗人势，狗腿子，狗嘴里吐不出象牙，肉包子打狗，这类的俗语全都拿狗开涮。真不知道狗着谁惹谁了。顺便说一句，有的狗确实有时候会吃屎，但绝对可以改正。

在这边遛狗的时候，观察中国人，印度人和美国人对狗截然不同的态度，在带着孩子的家长身上尤其明显。我见到的大多数中国和印度老人都对狗没什么好感。带着小孩的绕着走，甚至抱起来。自然，小孩子对狗也就害怕。而很多美国小孩见到了狗都问主人能摸摸他吗？然后摸摸狗狗，说声谢谢。完全没把狗当成是异类，而是平等地对待他们。也难怪，很多美国孩子出生就看到家里的狗，和狗一起摸爬滚打地长大。

可以理解，国人对狗的态度是因为他们吃过狗的亏，狗咬，半夜狗叫，狗屎等等，都是讨厌狗的理由。但是这并不是狗的错啊。每只狗都要吃喝拉撒，像人一样。狗狗在觉得自己的领地受到威胁的时候就要叫，看到快跑的东西的时候就想追，这是大自然赋予他们的本能，否则他们就会饿肚子受欺负。现在当我们要把他们纳入人类的生活范围，特别是人口密集地方已经不够住了，这该怎么过呢？一方是恨狗恨的牙痒痒，最好打狗队来了把那只总吵醒我美梦的狗带走；另一方面是宠狗，上马路也不拴着横冲直撞。矛盾激化，倒霉的是无辜的狗。他们只是在做他们该做的事情，做他们的主人允许的事情。

要建议养狗的和不养狗的多站在另一方的角度想想：

对讨厌狗的人：狗狗并没有错，错在狗的主人。寻找有效的沟通渠道，对狗狗宽容些。

对狗主人：学习怎么做个好的主人，怎么让狗狗遵守纪律，做一个好狗民。您溺爱他并不代表会照顾他，甚至您的爱可能还会害了他。越说越像说孩子了。本来嘛，狗有2岁儿童的智力，就是长不大的孩子。

对制定政策者：打狗和禁养并不解决问题。虽然禁养，限养，但养狗的人还是越来越多。宠物是人类感情的需要，关键在于教育和管理。教育人们应该对身边的动物有什么样的态度。平等，宽容，帮助，怜悯，而不是冷漠，甚至虐待。教育狗主人如何负责任，养一条人见人爱，可以和邻居和谐共处的狗狗。多办办培训班，普及宠物知识，借宠物教育孩子热爱动物，热爱自然，鼓励动物救助。别把眼光都放在增长经济上，管理社会有很多比经济更重要的东西。

写了这半天，也写累了。看着Layo熟睡在我身边的他的床上，真替国内的狗狗羡慕他。

不养狗的人理解不了狗爸狗妈对自己狗狗的感情，就好像没有孩子的人无法理解为人父母的心情。

 

 

洗手间的龙头已经漏了很久，关不紧。就算关紧了，过会儿也接着漏。从小在北京长大，知道水很珍贵，最不能容忍的就是浪费水。更是被节节高升的水费吓了一跳。咋办呢？美国这地方找人来做这种事情很贵的，再说也不应该太难。求人不如求己。尽管以前有过拆了装不回去的惨痛教训，我还是决定：自己修！

先去商店的plumbing配件区，问问工作人员。请他讲了讲大概是怎么回事。回来再google。找到DIY的video演示，心里就很有数了

感谢google 和网上影像技术!

其实如果知道原理，整个过程很简单，10分钟的事情，比我想象的容易多了。

把阀门关上，重要的一步，千万不能忘。

把龙头上的盖子用刀撬开，看到里面的螺丝，拧开，把塑料外套拧下来。

把整套cartridge拆开，清洗。发现里面有弹簧，判断很有可能是弹簧松了，要不然不会拧紧了过会又漏了。再有可能就是橡皮圈松了。

拿着原件去店里找到相应的部分，几块钱买回来再按照原样装回去。

打开水阀门一试，不漏了，大功告成！

 

今天俺们结婚四周年啦！回想2005年的今天，一个风和日丽的下午。和证婚人饱餐一顿早茶后，我们驱车到达Redmond法院。站在小法庭里，法官领着宣誓。整个庭里就五个人：俺俩，两个证婚人，再加一个法官。干静利索的就办了。挺好。Layo他爹那天穿的什么我还记得很清楚。

四年啦，不易呀。两个青愣的个体慢慢融合，磨和。以前有矛盾时，生闷气不说话。现在是说出彼此的意见共同寻找解决问题的办法。以前只会做西红柿炒蛋，现在有中西合璧，南北融合的家庭菜谱。还有，也把Layo拉扯到快三岁了。

需要庆祝一下，花果婚（刚查的，4年叫花果婚）。去一个想去很久的餐厅。嘿嘿。。。

 

As a dog owner, I was shocked and sad, but it is the reality. It was written by an animal shelter manager. http://wenatchee.craigslist.org/pet/1007472731.html

Short sighted purchase is harmful, even deadly, when you are buying another life, a life that should be equal with human being, but never been.

 

去年回家的时候，看到很多流浪狗。让我惊奇这个城市怎么一下子多出了这么多. 时隔一年，我还是很清楚地记得看到他们在街上游荡，小狗们在菜场里转悠，希望找点吃的，却被卖菜的商贩们呵斥赶走。当然不能怪那些菜商们，他们自然是要保护菜的。可那些狗怎么办呢？他们会不会在汽车飞驰而过的马路上被车撞倒？会不会病？会不会在不远的将来成为餐馆里被大快朵颐的一块肉？就算他们进了动物救助组织，大部分还是难逃人道毁灭。再说是否有完善的救助系统还是一回事。

他们从哪来，是谁把他们带到了这里？在这个已经人口超密集的城市里，有他们的容身之处吗？这个城市已经经历了几轮“打狗运动”。因为狗会扰民，狗会伤人。但是狗只是在遵循他的本性而以。没有坏狗，应该谴责的是狗主人。举个例子，以前经常在后院门口看到狗屎，自然是有意见的。但这不是狗的错，难道狗不需要代谢吗？狗的主人难道不应该清理自家狗的粪便吗？因为缺乏对狗主人的教育和系统管理，就把所有错误都加在狗的身上，以消灭这些“闯祸”的家伙为解决问题的主要手段。过于简单粗暴，说明了对动物生命的态度。这些不会讲话的“朋友”，就被拉走而不知所终。

我已经泪流满面了。除了捐钱，我还能做什么？  

11-12月份是冲浪的好季节。O'ahu岛北部被称为“冲浪之都”。每年这时，全世界的冲浪高手云集在这里参加各种冲浪比赛。可惜我们没有赶上高手在大浪中较量。在电视里看到冲浪的人们在大浪中穿梭很是羡慕，我也想牛刀小试一下。看起来不是很难，应该比滑雪容易（滑雪是我心中永远的痛）。挑战一下吧。

早上8点，到了集合地点。只有我和一个十几岁的美国小男生，还有一位老师。在岸上先练练基本动作，分四步。趴着，跪着，向前迈腿，最后站起来。练了几遍以后，老师说现在我们下海。啊，这就下去啦？！我们要滑到有浪的地方，大概距离岸边6-70米的样子。我天！我还没下过那么远呢。硬着头皮跟着老师下吧。我使劲划啊划，怎么就跟不上前面那两个人呢，看他们也不费劲啊？？一会儿老师嫌我行进的太慢，说你拽着我的绳子，他拉着我走。我可舒服了，乘风破浪的，往前走得挺快。

到地儿了，老师让那个美国小孩先来。等浪来了，把他顺着浪一推，剩下的就看自己的了。小孩很牛，第一次就站起来了，冲了10-20米。哇，看得我不禁汗颜。该我了。做好预备姿势，只听身后大浪来啦。还没明白怎么回事，就被老师推出去了。好，我趴着，我跪着，向前迈腿。。。直觉身子一歪，扑通，已经在水里了。赶快找到冲浪板，拼命爬上去，要不然下一个大浪来了，可叫我吃不了兜着走。

第二次的情况稍有改进，到了第三步，要站起来的时候才摔下去的，喝水了，真是咸啊。接下来的两次都没找到重心，很快就累得我溃不成军，只有喘气的份了。连划回岸边的力气都快没了。

像大部分运动一样，冲浪远远不是看起来得那么容易。需要很好的腰的力量和水上找平衡的能力。在回家的飞机上，我反复回忆自己的动作，觉得不应该着急站起来，应该先跪着冲几次找到感觉。下次吧！

在冰天雪地的西雅图回忆夏威夷的温暖实在是享受。5天的夏威夷O‘ahu岛之行把整个人都暖起来了。在沙滩上晒太阳，海里看鱼，参观珍珠港，爬山看海景，品尝日本菜，当然还有最重要的：我的人生又完整了一步，尝试冲浪。一样一样说吧。

沙滩晒太阳的活动要看老天的配合了。早知道这时候是雨季，不过研究表明应该不会下太大太久。我们到的第一天下午。在酒店登记时，突然下起了瓢泼大雨，刮着狂风。what? 我是来夏威夷享受阳光的呀！看下雨在西雅图就行了。唉，雨一下就几个小时。我一下飞机就在沙滩上晒太阳的计划泡汤了。心情沮丧。。。希望接下来的几天不会这样吧。好在下面的几天只是阵雨和多云，并没有打乱我们的计划。每天最常看的电视节目就是天气预报。

snorkeling 看鱼: 这是我最期待的活动之一。以我们上次在Maui到的经验，应该很容易看到很多热带鱼。上次我还近距离接触了一只大海龟。这次我们到一个号称自然保护区的港湾 Hanauma Bay。迫不及待的带好装备下水。最近的连日下雨把原本清澈见底的海水搅浑了。有很多很浅的珊瑚礁，简直好像要石头尖要划到肚皮上。不过有珊瑚礁的地方才鱼多呀。这个险冒了！果不其然，看到了大小鱼群，海胆。不过感觉还是没有Maui好，需要时刻担心不要划到珊瑚礁上，结果还是把膝盖蹭破了。

 

 

上班比上学快乐多了。

首先，没有做不完的作业。可以开心的度周末不用想着周日晚上有报告due

第二，不用交昂贵的学费了。不仅如此，还开始赚钱了。可以大方的买想买的东西了。

第三，经济基础决定上层建筑。别的就不用说了。

第四，上班工作是真刀真枪的实干。不像上学写报告是纸上谈兵。

 

 

但是上班也有副作用，

首先，周末过度兴奋，以至某位同志用restless，多动症，形容我，我冤哪

第二，没有工作时，会出现焦虑，紧张，难以集中精神的现象。有工作时才能坐下来集中精神。开始怀疑自己有工作狂倾向。

 

总之，还是比上学的时候开心。

 

 

Last quarter, we had a course called Change Management. It's all about how to make large scale change in organizations, theoretically and practically. As a student grown up in China and receiving higher education in the US, I'm specifically interested in the cultural perspective of change management. Given the eastern and western cultural differences, would the American change management theories and methodologies work in Asian countries, or more specifically, in the transitioning China? I’d like to explore this topic in the rest of the blog.

First, let’s look at some unique cultural facts of China.

The traditional Chinese family-ism pervades into organizations where employees’ activities and personal lives are closely connected to the organizations they work. Relationship (refer to in Chinese GuanXi) at business and personal level plays a significant role in business management. Often, the interpersonal connections overpower the formal structure of the organization. The close relationship is established on shared value and trust. People targeted for participation in the change project react to the source of the message promoting the change itself (“if anyone else asked me to do this, the answer would be ‘no’. But because the request comes from you who I know and trust, I am willing to give it a try”) (Miles and Large, 2006).

Confucian principles teach Chinese to highly respect the authorities and the elders. From childhood, people are taught to follow all the rules and regulations, and kids learn to obey at home and school. It’s not that these people are not intelligent. They use their intelligence to adjust to the world rather than to change the world (Bono, 2006). You also see less facial expressions, because control of emotions, self discipline and self control is emphasized.

The Chinese people are group oriented. People find their own identities with reference to others and adopt group goals and opinions in exchange for reciprocal care and protection. People are not encouraged to express their thoughts or confront argument publicly. They shy from expressing opinions that are different from authority and majority. Traditionally, group pressure is applied to ensure conformity through eliciting shame (losing face) (Schlevogt, 1999).

With the Chinese economic reformation and openness, the market driven management and individualism have been growing quickly in the younger generations. However, the Confucianism, family-ism, group orientation philosophy and many others still make the traditional Chinese culture powerful in working places. So what do they mean to us, the change managers? How the change management strategies should be adapted to Chinese unique culture? Here are some suggestions:

1. Empowering the change by utilizing the formal and informal network. Research showed relationship driven change strategies was the second frequently used strategies in Chinese change management (Miles and Large, 2006). The use of relationship and personal connections to promote engagement in change was a serendipitously identified change management strategy recognized through research into change management practice in State Owned Enterprises (SOEs) in a Chinese business (Miles et al, 2002).
2. The leader should build trustworthiness and strengthen the bond with the employees. This may not seem much different with the Western world. But in reality, only when an employee has enough trust to the leader, s/he would start to speak out and share ideas with the leader. Otherwise, it would be difficult to collect sincere feedbacks.  
3. Provide a transparent and encouraging environment to encourage people express their ideas. Make extra effort in soliciting feedbacks from employees. Reward for group performance, but don’t forget to reward the employees who jump on board and make contributions. There is an old Chinese saying: Rewards allure men to brave danger. Although monetary rewards are always welcomed, recognition in the group is often a desired reward.  
4. Last but not the least, be observant. A great percentage of thoughts and feelings are not expressed explicitly. The leader needs to observe carefully employees’ behavior without judgment.

References

Bono, E. d. Business Possibilities: Don't discount possibilities lightly in your business strategy, Edward de Bono and Robert Heller’s Thinking Managers, July, 2006, http://www.thinkingmanagers.com/management/business-possibilities.php, accessed 11/12/2007

Fan Xing. The Chinese cultural system: implications for cross-cultural management. SAM Advanced Management Journal, 1995, Winter, p. 14-20.

Hirt, M. and Orr, G. Helping China's companies master global M&A. The Mckinsey Quarterly. August, 2006. http://www.mckinseyquarterly.com/article_page.aspx?ar=1845 accessed 10/18/2007

Imai, G., Gestures: Body Language and Nonverbal Communication. http://www.csupomona.edu/~tassi/gestures.htm#asian, accessed 10/17/2007

Miles, M. and Large, D. Change Management in China – An application of Meta-Strategies Practice, 2006, IEEE International Conference on Management of Innovation and Technology, p126-130

Miles, M., A. Thangaraj, Wang, D., and Ma, H. 2002. Classic Theories – Contemporary Applications: a comparative study of the implementation of innovation in Canadian and Chinese Public Sector environments. Innovation Journal. 7 (3) p1-23Schlevogt, K. 1999. Web-based Chinese management (WCM) - Toward a new management paradigm for the next millennium? Thunderbird International Business Review. 41(6) p 655-692

 

 

SHAN’S BRAND: I’m passionate about the power of information. I organize and deliver information to help organizations achieve goals.

STRENGTHS ·         Strong initiator with demonstrated foresight and persistence to follow through ·         Life-long learner with solid research and analytical skills ·         Excellent communicator, able to “connect” in diverse settings ·         Inquisitive explorer with creativity and enthusiasm ·         Experienced with SharePoint, HTML and SAS, working knowledge of XML, XSLT, Access, JavaScript

RELATED WORK EXPERIENCES Web Design Intern, 2007-2008, University of Washington Retirement Association, Seattle, WA ·         Design and implement information architecture ·         Gather requirements from elder citizens through observations, interviews and focus groups Knowledge Management intern, 2007, Art Anderson Associates, Bremerton, WA ·         Designed and implemented information architecture for company’s SharePoint site ·         Proposed company information management strategy  Research Assistant, 2003-2006, WSU Puyallup Research & Extension Center, Puyallup, WA ·         Planned and designed the research project and experiments ·         Improved experiment methods

EDUCATION University of Washington Seattle, WA, MS in Information Management, expected: June, 2008 GPA:3.88/4.0 Coursework: project management, metadata, user centered design methods, knowledge management, change management, human perspective of information systems Washington State University  Pullman, WA, 2003 – 2006, MS in Natural Resource Sciences        GPA: 3.97/4.0 China Agriculture University  Beijing, China, 1996 – 2000, BM in Land Resource Management

AWARDS ·         Benjamin F. Page Fellowship, 2007-2008 ·         Dean’s Scholarship, University of Washington, 2006-2007 ·         Students’ oral presentation competition award at 19th ASMR and 6th IALR conference, 2002 ·         International Engineering Technology Scholarship, CUMTB, 2000-2001 ·         First Prize Scholarship in three consecutive years, China Agriculture University, 1998, 1999, 2000 ·         Excellent Student Association Leader, China Agriculture University, 1998

EXTRACURRICULAR ACTIVITIES ·         Chinese tutor, Seattle, WA, 2007-2008 ·         Redmond Regional Library volunteer, Redmond, WA, 2005 ·         Homeless dinner service volunteer, Puyallup, WA, 2003-2005 ·         Tour Guide for international visitors, Beijing, China, 2002-2003 ·         Board member of Student Association in charge of finance and operation, 1997-1999

KEYWORDS

·         knowledge management,  information architecture, business analysis, SharePoint, Chinese

*Publication and presentation lists available upon request

We see stones everywhere without paying much attention. Often, the big and the pretty ones catch our attention, but the common looking stones are neglected. We value jade, crystal, or diamond, because they are rare and pretty. But every stone has its unique story behind, no matter big or small, no matter pretty or not. Just like a jade, a little not- so- good looking stone has its own story, maybe not as dramatic as that of jade, but still 100 percent to that little one. It made me think similar things in the human world. We only notice the big profiles. But every person has a story behind him/her. The unique experience gives the unique person, which equally deserves our respect and care. I respect people equally, not matter high or low, big or little.

 This is what I learned while visiting Death Valley, where millions of stones lie on the bed of dessert and salt.

想起最近独到的一本书里写的key leadership 策略， 其中之一就是tough love. 这个策略被老A用得淋漓尽致。

终于可以冷静到写点什么了。上上周看完士兵突击，在过去的的一周之内，一坐在电脑前就想找关于士兵突击的资料，找视频，找士兵突击片花和演员的采访。脑子里时不时回响着“有一个道理不用讲……”，觉睡不好，饭吃不香。使劲拉着我握着鼠标的右手， 唉，还从没有一部电视剧能让我放下手中的工作。不知道老公有没有后悔介绍这部片给我，他说我再提士兵突击就要跟我急了：）不过我很感谢他这个Chief Entertainment Officer把这么好的片子带到家里。

像很多女孩子，我中了袁朗了圈套，毫无防备地被击中，以至于坐在电脑面前就想google袁朗和段奕宏的信息。很久没有这种感觉了，好像回到了初中时代，可以呼吸到他的存在，总想看到他的样子，坏笑的，真诚的，敬业的，CUTE! 网上很多女同胞说要嫁就要嫁袁朗这样的男人，但我想我更愿意和这种人做朋友，可以在不远不近的距离欣赏他的神秘魅力。给我印象最深的是他对许三多说的“我才30， 还没玩够呢！”这句话连同段奕宏的肢体语言演出了袁朗骨子里的精髓（essence），这又岂是一个“帅”或“酷”了得？

想了好几天，总算想明白了一点点为什么我这么喜欢他。袁朗的Leadership Style是我的理想。认真分析了他的leadership characteristics，如下 (in order of preference)：

Professionally Excel; live in changes; caring; calm; humorous and tough

对组员关爱大度，对挑战冷静面对，对朋友真诚幽默，对职业热爱投入。

剧中呈现的是袁朗对朋友对下级和朋友的一面，袁朗单独只有一点点的戏份。当然，因为他不是本片男一号嘛。不过我一直在想，袁朗单独的时候会是什么样子。想必他也会有迷惘的时候，遇到困难的时候会是什么样的呢？

除了袁朗的赏心悦目，我很喜欢整个片子，spiritual, 积极向上，这正是现在很多中国年轻人需要的精神食粮。看完了士兵突击的一周，好像别的电视节目都像白开水了，plain.

 这部片子给我的另一个感觉好像我们上课的case study， 可以从很多种不同的角度看它。在今天这个充满迷惑和找不到方向的世界里，到底什么是有意义的事？每个人都有不同的看法，那么对我来说，如何发挥我的所长，找到有意义的事去做呢？

很庆幸在我生活的转折期，能看到这样一部积极向上的故事。我可以肯定，这部片子和其中的人物会鼓励我今后在逆境中保持平和心态，让自己心中的那个“袁朗”成长。

感恩节的计划已经订好，就是再看一遍士兵突击！！！还要认真做笔记！

出国之前，我是一个典型的北京姑娘，看着民工不顺眼，觉得他们什么也不懂。但是现在再来想民工的问题：却有了完全不同的看法。是，他们不懂“城里的规矩”，但那是他们的错吗？从小没在城里长大，你怎么能要求他们一下子知道呢？为什么“高贵”的城里人不能帮助这些新移民呢？我们只会用白眼，申斥，取笑甚至打骂。这种负面态度又会对这个群体有什么帮助呢？民工为在我们的衣食住行方方面面提供帮助，而我们这些“城里人”为他们做了些什么？在城市里，他们是弱势群体，可我们的社会结构根本没有对他们的支持，甚至他们的下一代也要在夹缝中受生存。 我们这些城里人的下一代从小就在这种环境下生长，对他们的同龄人又会是什么态度呢？他们长大后构建的社会又会是怎样呢？

最近一直在想，我们能为他们做些什么，能为创建和谐社会做些什么？